Personeelsplanning om nieuwe mensen aan te nemen

Personeelsplanning om nieuwe mensen aan te nemen

Vorige week was het bijna het belangrijkste nieuws in recruitmentland. De NS heeft het afgelopen halfjaar ruim 1.700 nieuwe medewerkers aangenomen. Voor de tweede helft van het jaar zijn er nog 1.600 vacatures die ingevuld dienen te worden. Dit terwijl bijna iedere dag wel bedrijven (grootschalige) reorganisaties moeten doorvoeren. De afgelopen week zag ik 400 banen bij DSM voorbij komen en is het bij PostNL ook nog steeds kommer en kwel. De recessie is nog steeds in volle gang bezig. Hoe gaat dan de personeelsplanning om nieuwe mensen aan te nemen?

Waarom is het nieuws van de NS nou wel als nieuws te bestempelen. De NS geeft zelf aan dat door een sterke interne vergrijzing de nieuwe medewerkers nodig zijn. In het jaarverslag over 2011 staat de leeftijdsopbouw beschreven. Met name de leeftijdscategorieën van 45-54 met 6.613 en 55-64 met 3.579 springen in het oog.

Economische Verkenning

In de Economische Verkenning 2013-2017 van het CPB wordt gezegd dat de vraag naar arbeid aanvankelijk achterblijft bij de toename van het aanbod. Daarom zal de werkloosheid eerst nog toenemen met zo’n 100 duizend personen tot 6¼% in 2014. Daarna zal de werkloosheid weer afnemen en in 2017. Deze zal naar verwachting weer uitkomen op het niveau van de werkloosheid dit jaar, 470 duizend personen of omgerekend 5¼% van de beroepsbevolking. Dus het feit dat de NS nu ruim 3.000 mensen gaat aannemen terwijl er meer werkelozen bijkomen (lees vermindering van banen).

Personeelsplanning voor het MKB

Welke les kan het MKB nou leren uit het voorgaande. Het is en blijft zeer lastig om gekwalificeerd / gespecialiseerd personeel te vinden. Belangrijk is het om inzichtelijk te krijgen welke mensen op welke functies aanwezig zijn. Wat is de leeftijd van het personeel? Wanneer gaan ze met pensioen?  Hoe lang zou het duren om iemand op een zelfde niveau qua kwalificaties en kennis te krijgen als je nu iemand aanneemt? Allemaal zaken die horen bij een goede personeelsplanning. Bij het inzichtelijk krijgen hiervan kan er gekeken worden of een en ander in lijn loopt met de verwachtingen van het bedrijf. Kortom een goede personeelsplanning is van essentieel belang bij een goede bedrijfsvoering.

Mareille is een strategisch, betrokken en zeer ervaren HR adviseur met ondernemersbloed, die werknemers en werkgevers op het gebied van HR- en salarisvraagstukken adviseert.