Waar denkt u aan bij het inzetten op duurzame inzetbaarheid werkvloer? Als ik deze vraag in mijn omgeving stel is het antwoord vaak te linken aan het ‘groener’ maken van een bedrijf. Men lieert duurzaamheid aan de negatieve aspecten van het milieu en om een bijdrage te leveren aan het herstellen hiervan.
Maar vanuit vakgebied denk ik bij duurzaamheid aan inzet, aan medewerkers, aan vitaliteit en ga zo maar door. Duurzame inzetbaarheid hangt in mijn optiek samen met vitaliteit en bevlogenheid. 2 Kernwoorden die hand in hand samengaan bij het verduurzamen van werk- en/of productieprocessen. Maar duurzaamheid milieutechnisch en duurzame inzetbaarheid werkvloer kunnen heel goed hand in hand gaan.
Duurzaamheid binnen organisaties
Bij de meeste bedrijven staat duurzaamheid hoog in het vaandel, En kijkt het hele team naar innovatieve oplossingen op arbeidsgebied. Hoe een bedrijf dit vorm geeft, is per organisatie wisselend. Er zijn bedrijven waar medewerkers in roulatiediensten werken. Dus meerdere functies kunnen uitvoeren en ook zodanig vanuit diverse invalshoeken naar het proces kijken.
Een ander bijkomend voordeel van zo’n roulatiesysteem bestaat uit het borgen van de capaciteit. Zoals bij het opvangen van piektijden en/of bij uitval. De uitval is dan tot een minimum te beperken. Want meerdere mensen die meerdere functies kunnen vervullen. dit zie je vaak ook terug in productieomgevingen. Zie hier de inzetbaarheid van duurzame inzetbaarheid.
Een ander manier van organiseren van meedenken is bijvoorbeeld het creëren van een denktank voor het middel en hoger management. Deze houden zich eerder bezig met het verduurzamen van processen en de consequenties hiervan/voor de organisatie. Vaak is er enige scholing gevolg op het gebied van duurzaamheid, duurzame inzetbaarheid en vitaliteit. De werkgever verwacht van deze mensen vaak een andere inzet, meer een proactieve houding en zichtbaarheid over en binnen de onderwerpen.
Afbakening van duurzame inzetbaarheid werkvloer
Duurzame inzetbaarheid kan niet afgebakend worden bij en voor 1 afdeling, team of kantoor of enkel een proces. De visie achter verduurzamen en duurzame inzetbaarheid is dat het een proces is wat samen gedragen wordt. De eenheid tussen mens, gedrag en organisatie is van essentieel belang. Het is weten wat je doet en waarom en dit ook zo uitdragen. Het ontwikkelen en/of opleiden van de sterke punten van de eenheid mens zal een positief gevolg hebben voor de overige eenheden, organisatie en gedrag. Het zien van mogelijkheden binnen de eenheid organisatie zal weer een positief gevolg hebben voor de overige eenheden mens en gedrag. Door deze drie-eenheid continue als een samenwerkingsverband te zien zullen er grootste prestaties kunnen ontstaan en ontwikkelt iedere eenheid zich verder en verder.
De eerder door mij gebruikte woorden bevlogenheid en vitaliteit komen dan ook weer ter sprake. Uit onderzoek blijkt immers dat het veel productiever is om juist te investeren op de sterke punten van de mens en de organisatie en deze bewust in te zetten daar waar dit nodig is. Het uiteindelijke doel zal dan sneller bereikt worden. Duurzame inzetbaarheid is ook voor uw organisatie mogelijk, weet u al hoe het zit met de duurzame inzetbaarheid van uw organisatie?
